Yli 15 vuoden kokemus ennuste-tilaus-toimitusketjujen(B2B) hallinnasta ja parantamisesta

TAUSTAA: Gol Logistics Oy:n perustettiin syksyllä 2010, perustaja ja omistaja on Petri Huitti (kuvassa). Hänellä on Tuotantotalouden DI koulutus, pääaineena logistiikka (valmistunut 1996) sekä yhteensä yli 15 vuoden monipuolinen kansainvälisten yritysten (Metso Automation, Nokia Networks ja Nokia Siemens Networks) sekä PK-yritysten (teollisuus, vähittäiskauppa) logistiikan ja toimitusketjujen hallinnan ja parantamisen työkokemus monilla eri tuotealueilla asiakasrajapinnasta toimittajarajapintaan.  Hän hallitsee tilaus-toimitusprosessin, kysynnän ja tarjonnan hallinnan (ennustaminen), prosessien mittaamisen ja raportoinnin sekä tietotekniikan kuten ERP-järjestelmien hyödyntämisen käytännössä ja teoriassa.

MENETELMISTÄ: Hyödynnämme käytännössä testattua, yksinkertaista mutta tehokasta parannustyökalupakkia johon kuuluvat tällä hetkellä mm. Lean, arvoketjun analysointi ja kuvaus (engl. Value Stream Mapping), Theory Of Constraints (TOC, suomeksi kapeikkoajattelu), 8D – systemaattinen ongelmanratkaisu ja terve maalaisjärki. Lähestymistapanamme on tunnistaa se kriittinen tekijä tai alue joka logistiikan alueella eniten haittaa paremman tuloksen tekoa ja kohdentaa sen jälkeen parannustoimenpiteet tähän kohtaan. Näin voidaan suhteellisen lyhyessä ajassa päästä käytännön tuloksiin ja sen jälkeen jatkaa seuraavan rajoittavan tekijän kimpussa. Käytännönläheisyys ja tulokset motivoivat kehittämistä. Periaatteena hyödyntää maksimaalisesti niiden ihmisten tiedot ja osaaminen jotka tuntevat parannettavan kohdealueen tai -prosessin parhaiten ja antaa heidän vaikuttaa mahdollisimman paljon tehtäviin ratkaisuihin. Unohtamatta monesti silmiä avaavien faktojen tutkimista ja analysointia. Näin syntyy käytännössä toimivia ja hyväksyttyjä ratkaisuja sekä pitävä pohja prosessin suorituskyvyn ylläpitämiselle ja edelleen kehittämiselle yrityksen sisällä parannustoimenpiteiden jälkeenkin. Ensisijaisesti painotamme prosessien kehitystä niin, että toimituskyky ja palvelutaso asiakkaille paranee jotta myyntiä saadaan turvattua tai jopa lisättyä. Usein tämä merkitsee prosessin virtauksen parantuessa myös sitä että varaston kierto paranee sekä vältytään turhilta, prosessin toimimattomuudesta aiheutuvilta kustannuksilta ja ajanhukalta. Kun prosessi toimii paremmin, henkilöstön aikaa säästyy tärkeämpiin tehtäviin ja turhat kitkat henkilöiden tai yritysten välillä vähenevät.

Työkalupakistamme löytyy menetelmiä ja malleja joilla pystytään parantamaan saatavuutta, toimituskykyä ja varastonkiertoa merkittävästikin mutta autamme mielellämme myös logistiikan perusasioiden saattamisessa ensin kuntoon (IT/ERP, ennuste-tilaus-toimitusprosessit, varaston hallinta ja ostoprosessit, raportointi ja mittarointi).

Tällä hetkellä keskitymme osaamisen kehittämisessä Theory Of Constraints (TOC)-aihealueelle, josta löytyy yksinkertaisia ja tehokkaita malleja sekä työkaluja logistiikan ja yrityksen toiminnan kehittämiseen ja parempiin tuloksiin pääsemiseksi. Olemme luoneet yhteydet ja tukiverkostot useisiin maailman huippuosaajiin jotka ovat olleet parhaimmillaan yli 30 vuotta kehittämässä, kouluttamassa ja konsultoimassa ko. malleja TOC-ajattelumallin luojan Eliyahu Goldrattin kanssa (kts. lisätietoja erilliseltä TOC-sivulta). Suomen sisällä teemme yhteistyötä TOC- ja Lean osaamisen kasvattamiseksi tilaus-toimitusketjujen parantamiseksi sekä mahdollisimman hyvien tulosten saavuttamiseksi tehokkaasti. Ota yhteyttä jos tämä aihepiiri kiinnostaa tai liity LinkedInin TOC Finland-ryhmään jossa seuraamassa myös kansainvälisiä TOC-osaajia. Jaamme tietoa myös Gol Logistics Facebook- sivujen sekä LinkedInin kautta, tervetuloa seuraamaan tai verkostoitumaan mikäli tämä aihealue kiinnostaa. Sivuiltamme voi myös kirjautua Gol Logistics uutiskirjeen lukijaksi.

YHTEISTYÖSTÄ: Isompien ja pienempien yhteistyökumppaniemme avulla pystymme tarvittaessa auttamaan monimuotoisemmissakin hankkeissa, ota ihmeessä yhteyttä apua tarvitessasi, mielellämme autamme oikean osaajan pakeille jos emme itse osaa tai pysty auttamaan.

TÖISTÄ: Gol Logistics on ollut mm. kouluttamassa logistiikkaa, toimitusketjujen hallintaa, ennustamista, TOC:ta sekä Leania, vetämässä logistiikan kehitys- ja ERP-käyttöönottoprojektia, analysoimassa ja optimoimassa vähittäiskauppaketjun myyntiä ja varastoja, tekemässä arvoketjun analysointia ja kehittämistä konepajan ja laitetoimittajan välillä, hakemassa uudenlaisia win-win logistisia malleja vanhojen tilalle, mukana järjestämässä Supply Chain Management Forumia ja muita tilaisuuksia Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistyksen kanssa. Asiakkaina ja yhteistyökumppaneina on ollut mm. PK-yrityksiä kuten Electro Center (Pirkan MS-Kojeisto, TAS-Kojeisto), HT Laser, Ruohonjuuri, Suomen Aitokauppa Oy,  sekä muista yksiköistä Ahlman, Tampereen Ammattiopisto, Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys, LOGY Competence, Tietoakatemia sekä Tampereen Ammattikorkeakoulu.

Petri Huitin taustasta lisää LinkedInistä, hän on toiminut mm. kehityspäällikkönä, laatupäällikkönä, useiden IT- ja prosessien parannusprojektien projektipäällikkönä. Tarkempi CV täältä.

“Ongelma on mahdollisuus parantaa. Jos me haluamme, yhdessä me voimme tehdä sen.” – Michelangelo Lo Curto & Petri Huitti, asiakaslähtöisten logistiikan kehitysprojektien motto 2008-2010